Es war bereits der dritte Anlauf, das Hauptprodukt des Geschäftsbereichs komplett auf neue Füße zu stellen. Die Teilnehmer des Projektcamps waren sehr verhalten optimistisch. Wir gaben den Befürchtungen Raum und starteten dann gemeinsam durch. Rollen wurden geklärt, der Informationsfluss definiert, Ziele vereinbart und ein Projektplan gestrickt. Neue Hoffnung und ein gutes Gemeinschaftsgefühl waren die Basis für ein erfolgreiches Projekt. Nach zwei Jahren harter Arbeit ist das Produkt beim Kunden und der Geschäftsbereich das neue Standbein des Unternehmens.

Große und komplexe Projekte sind für jede Organisation eine Herausforderung: Wie können wir sinnvoll planen? Wie bringen wir wirklich Energie ins Projekt? Wie können wir als Team zusammenwachsen und effizient kommunizieren?